為認(rèn)真落實(shí)沙鋼集團(tuán)和東北特鋼集團(tuán)提出的“效率、效益、人才”三大核心任務(wù)，建設(shè)一支高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，做好員工尤其是青年員工的技能提升和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，3月16日下午，撫順特鋼在技術(shù)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了“2021年度優(yōu)秀師徒表彰會(huì)議暨2022年度員工技能提升啟動(dòng)會(huì)”。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、撫順特鋼總經(jīng)理孫立國(guó)，撫順特鋼常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席祁勇，設(shè)備總監(jiān)鄂成松，技術(shù)總監(jiān)孫大利及各單位一把手、師徒代表等參加會(huì)議。會(huì)議由祁勇主持。

會(huì)議對(duì)撫順特鋼2021年“師帶徒”培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，公布了撫順特鋼2021年度優(yōu)秀師徒名單，并舉行了2022年撫順特鋼“師帶徒”簽約儀式。

會(huì)議宣布了《撫順特鋼2022年員工技能提升實(shí)施方案》。第三煉鋼廠廠長(zhǎng)白憲超、鍛造廠常務(wù)副廠長(zhǎng)譚凱就如何做好“師帶徒”、技能提升、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等工作作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，孫立國(guó)作重要講話。他指出，“效益、效率、人才”是2022年三大核心工作，撫順特鋼要緊緊圍繞核心工作開(kāi)展好各項(xiàng)工作，特別是“人才”工作。只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，提升員工的整體素質(zhì)和技能水平，才能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。2022年在提升員工技能和培養(yǎng)人才方面，撫順特鋼要做好以下幾方面工作。一是堅(jiān)持“需求導(dǎo)向”，凝聚共識(shí)、提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司整體協(xié)同發(fā)展。要針對(duì)不同崗位、不同需求、不同能力，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要注重對(duì)一線員工和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，確保員工整體素質(zhì)的全面提升。二是堅(jiān)持“以用為本”，明確職責(zé)、形成合力，確保員工技能提升工作取得實(shí)效。各單位要抓好一個(gè)“開(kāi)展”，確定兩個(gè)“鞏固”，促進(jìn)三個(gè)“提升”，建立四個(gè)“制度”。要利用理論培訓(xùn)、崗位自學(xué)、技能競(jìng)賽等多種形式，鼓勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能。要建立完善的員工技能提升管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)培訓(xùn)工作的督查考核，使員工技能提升工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。三是堅(jiān)持“正向引導(dǎo)”，樹(shù)立典型、加大宣傳，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用。各單位要不斷挖掘選樹(shù)員工技能提升工作中涌現(xiàn)出典型事例，大力選樹(shù)典型，發(fā)揮典型人物的示范作用，發(fā)揮榜樣的力量，使其它人學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，真正做好員工技能提升工作。四是堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。各單位要及時(shí)總結(jié)提升員工技能方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)沙鋼、淮鋼成熟培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

文吉勇 編輯辛宇翔